红埔军校:红色教育、军事化咨询培训一站式服务机构

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北京红埔红色文化交流中心★红埔军校

校长:董博雅

电话:18911000232

网址:www.bayimc.com

电邮:568340350@qq.com

地址:北京海淀区曾府四合院1号院

           南昌大学人武学院培训中心

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公众号:红埔军校总校

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山东诸城合作银行《解放军3A管理》干部轮训班(共四期)

详细介绍:

山东诸城合作银行是2005年12月6日经中国银行业监督管理委员会批准设立的股份合作制金融机构,主经营存款、贷款、结算、债券、拆借、贴现、银行承兑汇票、外汇、资信、保管箱和代收代付等业务。下辖11个职能部室、1个合行营业部、23家支行、44处分理处,其中9处直管分理处,在册员工767人,总资产近百亿元,是一个网点遍布城乡、硬件设施一流、服务手段先进、资金实力雄厚的现代金融机构。该行董事长单亦聚是2008年农村金融年度人物。

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经青岛华纳纵横管理咨询公司李山先生推荐,应该行牛行长、李新玉经理邀请,董博雅携团队为该行高层(行长、经理级)作《解放军3A管理模式》高层研讨班。

        高层研讨班在准军事化、全封闭、高强度、全程准军事化管理、1+2+3+4训练模式中有序有效进行。
        知识训练——解决“学”  技能训练——解决“会”
        心态训练——解决“悟”  素质训练——解决“做”
        10%知识训练+20%技能训练+30%心态训练+40%素质训练
        10%专家讲授+20%专家点评+30%全员研讨+40%案例/沙盘推演/模拟演习感悟+100%学员团队自主作业。 
        所有训练课题都没有预先告知,都是在沙盘推演/模拟演习感悟活动中感知,在参训学员团队错误中深刻反思研讨。主训师只做40%的主题总结性报告,这40%的总结性报告如迫击炮一样覆盖性地反思高层成人固有的管理思维、管理习惯,代之以新的管理思维、管理观念、管理工具、管理方法。

        训练氛围也在是“团结、紧张、严肃、活泼”中落下帷幕。在宣布三天两晚的训练结束时,所有参训人员久久不愿离去,在一个个握手、拥抱的惜别中,我也深深感谢全体诸城合行参训同仁的深情。博雅深爱山东:山东是我的祖籍;山东人文武双修;山东有众多诚信合作、持续合作的伙伴。

        感谢单董事长多次在人代会的百忙中尽山东礼仪之邦的盛情,让博雅深深体会到:好客山东欢迎您并不是一句广告词,而是山东人的真实真情的行为。

        感谢牛行长全程的盛情细致周到的陪伴,让博雅在场上只要看到牛行长在就放心。也感谢牛行长说:我只要看到董老师在台上就放心。也许这是客气话,博雅并不把它看作是水平的肯定,但一定是感情的肯定。

       也感谢HR李新玉经理的全程导演、伴演。好的培训是主办单位/人、协作单位/人、主演单位/人,融为同一气场的合作行为。一个不谐音都不会有好的培训效果。

       时间有限、依依不舍、友情长在!  临别,牛行长说:希望尽快实施第二期。快!最好在一两个月之内。博雅分身无术,本月内要到北京、河北、长沙、成都、兰州、张掖、潍坊、济南、青岛。4月故友再聚,又将是高山流水......

解放军3A管理模式》高层研讨班。【主题聚焦】在:

        一、如何用军魂凝聚团队?!
        二、如何用组织管控团队?!
        三、如何用机智成就团队?!
        四、如何用纪律全面执行?!
        五、如何用军校锤炼人才?!
     

        国家十二五规划已不提“经济建设为中心”
        企业机遇与勇气性时代即将过去,
        能力与素质性时代已经到来;
        个人英雄主义的时代即将过去,
        组织系统性时代已经到来。­

        议题一:《管理破局》
    
        中国企业是什么型企业?
        国有公司基础管理平台较好
        缺的是动力与控制系统--激励约束体系
        人没激励约束好,什么都做不好! 
 
        民营公司:     
        强大的包装策划体系—光鲜的外壳
        强大的薪资激励体系—核动力
        基础管理平台残缺—没底盘
        沟通协作体系残缺—电路不通
        执行操作体系残缺—油路不通
        管理控制体系残缺—刹车不灵
 
        您是这样车的司机?
        会是什么感觉?

        中国企业管理运营常有如下困惑?

        1、管理思想/管理工具多是“舶来品”,
             无法多方面适应中国企业管理现状。
        2、各类管理思想/管理观点/管理工具/管理技术
             不断涌现,让企业无所适从。
        3、各类管理工具求新求奇求全,听起来都对,做起来不对,
             基础不牢,地动山摇。
        4、各类管理思想/管理工具日益复杂化,管理越来越累,
             由简到杂易,由杂到简难。
        5、“头痛医头,脚痛医脚”,将企业管理分拆割裂:
             目标管理与流程管理无法兼顾、
             人本管理与事本管理无法结合、
             部门管理与整体管理无法协调、
             各子系统管理与全系统管理无法统一……

        务实系统解决是否不太可能?!

        1、有没有一套诞生于中国,适合中国企业现状的本土化的管理模式?
        2、有没有一套适合中国企业的通用的管理模式/管理工具/管理体系?
        3、有没有一套适合中国企业的基础性的实用的管理平台与操作系统?
        4、有没有一套简单的让管理轻松的管理模式?
        5、有没有一套理念/模式/工具相互一致的系统的管理模式与整体解决方案?

        议题二:《解放军3A管理模式》简介

        【3A能量】

             企业与中国人民解放军强大组织相比最缺的是什么?
             一缺人才,二缺管理,三缺文化!

            1、任何时候、任何地方、任何人到了这个组织都有着责任感、归属感、荣誉感,
                 这是每个组织成员对该组织的情感力量;
            2、这个组织任何时候、任何地方、任何人都有着组织性、纪律性、一致性,
                 这是这个组织的组织力量;
            3、这个组织无论什么人都能在这个组织中成长、并发挥自己最大特长与潜能,
                 从而有着领导力、执行力、战斗力,这是这个组织中的个人能量;
            4、情感力量、组织力量、个人能量构成这个组织的3A能量体系。

 

        【5大核心】
          凝聚力/组织力/执行力/战斗力/正规化  五位一体 合力合成!
         1、坚定正确的政治方向---政令统一---让思想管理成本为零!
         2、纪律严明的组织体系---军令统一---让组织管理成本为零!
         3、艰苦朴素的工作作风---作风统一---让协作执行成本为零!
               对内管理:将所有人合成为一个人!
         4、灵活机动的战略战术---战法灵活---胜绩永存、决战决胜!
         5、严谨务实的训练体系---训法实战---将每个人锤炼成所有人
              对外运营:将每个人锤炼为所有人!

        【2大精髓】
            红色管理+蓝血营销  
            军事化管理+人性化管理  完美结合!

            如果您期待:正规严明/服从守纪/快速执行 请用:军事化管理!        
            如果您期待:忠诚敬业/自动自觉/稳定长久 请用:人性化管理!       
            军事化:有执行力无忠诚度,保证快速不保证长久。土匪军阀都有军事化! 
            人性化:有忠诚度无执行力,保证稳定不保证快速。兵闲则乱,慈不掌兵!

        【5大着力点】

           1、如何用军魂凝聚团队?--凝聚力!  
           2、如何用组织管控团队?--组织力! 
           3、如何用机智成就团队?--战斗力!
           4、如何用纪律全面执行?--执行力!  
           5、如何用军校培养人才?--正规军!

 

        【6大模块】
         第一模块:《朴实的战略梳理》  
         第二模块:《强大的红色文化》  
         第三模块:《严明的准军事化管理》
         第四模块:《机智的蓝血营销》    
         第五模块:《朴实的薪资绩效》     
         第六模块:《务实的企业军校》

 

        议题三:如何用军魂凝聚团队?--凝聚力!

        我们的企业文化之痛:
        工资是让员工同力的主要工具;
        股份是让员工同心的主要工具;
        企业家魅力是让员工同德的主要工具;
        企业文化是同时让员工同力、同心、同德的唯一工具!
 
        为什么我们大多数企业都重视企业文化,但大多数企业“没有文化”?
        为什么我们大多数企业文化中看不中用,企业文化成了摆设!
        为什么我们大多数企业文化写在纸上,贴在墙上,说在嘴上,
        就是不在行动上,更不用说铭刻在灵魂上,企业文化成了形式!
        为什么我们一说到企业文化,就看不见,摸不着,心没底,没有借鉴,无从下手?
        我们应该借鉴什么?才能让企业文化实起来、硬起来、强起来、用起来?

        企业文化塑造之道:

 

         议题四:如何用组织管控团队?--组织力!

         我们的管理体系之痛
        人管人,累死人!随意性、人情化、不客观、掩盖矛盾、制约发展!
        制度管人,标准化、流程化、客观性、自己管理自己!
 
        为什么我们很多企业说重视管理,但大多数企业“没有管理”?
        为什么我们很多企业有管理无制度,经验式管理、人情化管理?
        为什么我们很多企业有管理无体系,难题会突如其来?
        为什么我们很多企业有体系不闭合,管理体系本身需要管理?
        为什么我们很多企业有体系无执行,管理制度体系如何与人结合?
    
        企业管控体系解决之道:

 

        议题五:如何用机智成就团队?--战斗力!

       

        我们的营销体系之痛
        30年来,我们一直热衷于“大/强/快”
        为什么30年来中国企业频频出现下列现象:
 
        大公司干不过小公司?---小公司可以干过大公司!
        强公司干不过弱公司?---弱公司可以干过强公司!
        快公司干不过慢公司?---慢公司可以干过快公司!
        同行恶性竞争,整个行业没利润?
   
        营销是企业的命脉和财源。
        为何努力的营销人员没有相应的业绩? 
        为何明星团队没有团队整体战斗力? 
        为何营销大军没有责任心、上进心、执行力? 
        为何营销团队时常出现叛兵叛将甚至叛军?
        为何营销人员都想当老板?问题“猴子”怎么那么多?
        为何对营销能人放心不下,用还得防?
        说营销、做营销、爱营销、恨营销、怕营销、烦营销…… 
        营销让我们又爱又恨、又喜又忧、又烦又怕,还乐其不疲?!

        企业营销机智解决之道:

 

        议题六:如何用纪律全面执行?--执行力!

        我们的执行体系之痛
        企业因何有组织无纪律--因为我们没有纪律条令
        企业因何有制度无遵守--因为不遵守没大后果
        为何我们的制度大多是教员工怎么做才对?--人性本善吗?
        为何我们的制度没多少做错要承担什么后果?--没惩罚就可没执行!

        制度制定前提--人性本恶!
        执行制度前提--纪律面前没有讨价还价!   

        企业执行体系解决之道:

 

        议题七:如何用军校培养人才?--正规军!

        我们的培训体系之痛
        为什么学了很多企业管理,反而不会管企业了?
        为什么送了很多人去学习,反而企业没人可用了?
        为什么学了的人能力提升,企业的能力反而下降了?

        二十多年来,您参训的课题:
        是对参训个人负责还是对企业负责;
        是个人成功学还是组织成功学;
        是个人教练技术还是企业教练技术;
        是零星散乱课题还是系统解决方案;
        是洋古噱头泛滥还是现实实战实操;  .........

        激励个人成功,倡导执行民主,
        是想拯救您的企业?还是想毁灭您的基业?!

        昨天零星招术可以成就个人,
        今天系统模式才能成就组织!
        昨天自己成就自己,今天组织成就未来!


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