详细介绍：

一、江中集团企业文化研讨-钟虹光董事长辦手腕

二、参加杭州研讨会 

   
三、毫州之行<企业家战略研讨会> 

四、丰源集团<团队执行力训练>开春专场 

对丰源集团2009年度培训工作的几点建议

尊敬的丰源集团领导： 
感谢丰源集团领导对博雅的信任。2009年度春季专场培训在集团总部领导的关心下,在总部人力资源部门的组织协调落实下,已按计划完成。博雅公司有幸承训其中的【建设高效营销团队】课程，董博雅再次感受到丰源集团的大气、和谐、务实、奋进的企业氛围。同时博雅有几点建议供领导和同仁参考： 
1、丰源集团是多元化经营的公司,各子公司在业务模型、赢利模型、管理流程、发展状态等方面不尽相同，有共性之处，也有差异化的地方。可否考虑“基础部分合训，专业部分分训”即“基础合训、专业分流”。 
2、集团总部承担基础合训部分，包括【企业文化建设】、【企业战略管理】、【企业管理变革与创新】、【领导艺术】、【企业管理模型】、【管理沟通】、【中高层团队建设】、【新员工入职】、【中期总结的辅助培训】、【年终总结的辅助培训】等由总部组织。总部的培训立足于针对中高层并给各子公司的专业分训做出示范（组训示范、培训工作考核机制示范、实施流程示范、保障工作示范、课题设置与师资聘请示范等）。 
3、各子公司承担专业分训工作。包括【生产管理】、【营销培训】、【客户服务】、【职业生涯规划】等由子公司组织，侧重于个性化的专业技能技巧训练。 
4、总部避免组织多层次、多类型的人员同时参训。多层次、多类型的人员同时参训众口难调,课题选择难;总部只能做协调组织和服务工作,但参训人员的培训考核奖惩机制总部没太大权力，培训工作责/权/利不闭合,就无法保障参训人员的到位。 
5、总部的培训应少而精和务虚，子公司的培训可多、全、细、务实。 
6、极其重要的训练应放在相对封闭的外地，让参训人员人到、心到。 
作为老朋友,知无不言,不对之处请见谅!